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＜p＞なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？＜br /＞ なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？＜/p＞ ＜p＞破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。

通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。

しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。

具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。

御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。

また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。

企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。

＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序章　破綻企業に共通する「衰退の法則」をあぶり出す＜br /＞ 第1章　破綻企業の内側＜br /＞ 第2章　日本企業への文化の影響＜br /＞ 第3章　優良企業の内側＜br /＞ 第4章　オーナー系企業の内側＜br /＞ 終章　日本企業への警鐘＜br /＞ 補論＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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